Programı tamamlayan katılımcılar:

• Yapay zekanın ne olduğunu ve ne olmadığını, abartıya ve korkuya kapılmadan sade bir çerçevede anlatabileceklerdir.
• Teknik kavramları iş diline çevirebilecek, her kavramı somut bir iş değeriyle eşleştirebileceklerdir.
• Kurum içinde ortak bir yapay zeka sözlüğü ve ortak bir beklenti seviyesi kurabileceklerdir.
• Etkili istem (prompt) yazımının bileşenlerini uygulayabilecek, zayıf bir talep ile güçlü bir talep arasındaki farkı canlı olarak gösterebileceklerdir.
• Farklı yapay zeka araçlarını görev türüne göre karşılaştırabilecek ve doğru işe doğru aracı seçebileceklerdir.
• Kurumun kendi dokümanları üzerinden çalışan, kaynağa dayalı çözümleri tanıyacak ve kullanabileceklerdir.
• Kendi ve mentilerinin iş süreçlerindeki tekrarlı görevleri haritalayabilecek, hangilerinin devredilebilir olduğunu ayırt edebileceklerdir.
• Bir yöneticinin gerçek ihtiyacına göre dijital asistan tasarlayabilecek ve çalışan bir ilk versiyon kurabileceklerdir.
• Hangi bilginin yapay zeka araçlarıyla paylaşılamayacağını bilecek, kişisel veri ve gizlilik açısından güvenli kullanım alışkanlığı geliştirebileceklerdir.
• Yanlış ama emin görünen çıktı riskini fark edebilecek ve azaltma tekniklerini uygulayabileceklerdir.
• Altmış dakikalık bir tersine mentörlük seansını baştan sona yapılandırabileceklerdir.
• Deneyimli yöneticilerde sık görülen dirençleri (işini kaybetme kaygısı, güvenlik endişesi, “geçici bir moda” itirazı, teknolojiye uzaklık hissi) yargılamadan karşılayıp yapıcı biçimde yanıtlayabileceklerdir.
• Anlatarak değil, sordurarak ve denetterek öğretebileceklerdir.
• Kurum içinde sessizce yapılan yapay zeka kullanımını görünür, paylaşılabilir ve yönetilebilir hale getirebileceklerdir.

Program yüksek oranda uygulamalıdır. Bilgi yeterince verildikten sonra öğrenme, eğitmen gözetiminde deneyimleyerek gerçekleşir. Katılımcılar önce dener, sonra geri bildirim alır.

• Her kavram, önce canlı gösterimle sunulur, ardından katılımcı aynı denemeyi kendi cihazında tekrarlar.
• İkili çalışmalarda katılımcılar birbirlerinin taleplerini “kör okuma” yöntemiyle test eder, beklenti ile çıktı arasındaki farkı birlikte inceler.
• Kendi haftalık iş akışları üzerinden süreç haritası çıkarılır, en yüksek kazanç potansiyeli olan görevler işaretlenir.
• Asistan atölyesinde her katılımcı kendi mentisi için bir prototip kurar, gruba sunar ve yapılandırılmış geri bildirim alır.
• Rol-play bölümünde üç farklı yönetici arketipi üzerinden üç tur rotasyon yapılır; her katılımcı bir kez mentor, bir kez menti, bir kez gözlemci rolünde bulunur.
• Gözlemciler dil kullanımı, direnç yönetimi, dinleme ve sessizliğe tahammül başlıklarında not tutar; her turun ardından geri bildirim oturumu yapılır.
• Program, ilk yedi gün ve ilk otuz gün için yazılı bireysel taahhütle kapanır.

Tüm uygulamalarda anonimleştirilmiş veri ilkesi geçerlidir; gerçek müşteri, çalışan veya finansal veri kullanılmaz. Vaka örnekleri, kurumun sektörüne ve tersine mentörlük programının yapısına göre önceden özelleştirilir.